חברה המתמחה בניהול ופיקוח הנדסי על עבודות בנייה ותשתיות. המשרד מספק שירותי ניהול פרויקטים, פיקוח צמוד באתרים ובקרת איכות עבור רשויות מקומיות וחברות כלכליות, עם התמחות בבינוי מוסדי וציבורי.
ראשי פרקים לניהול פרויקט: הגדרת פרוגרמה תכנונית ע"י היזם בשיתוף עם צוות הניהול. בשלב זה מגדירים באופן ברור את מטרת הפרויקט , ייעודו הסופי וקביעת פונקציות נדרשות. הנ"ל מתקיים תוך התחשבות בהגדרות התב"ע ויעודי הקרקע השונים.
הגדרת תקציב ראשוני: תהליך התקצוב הינו חלק מרכזי בתכנון נכון של שלבי הביצוע וקידום הפרויקט. הצוות לוקח בחשבון את כל עליות הפרויקט – החל מעלות ביצוע , דרך אגרות בנייה ועד עליות מתכננים ויועצים.
הגדרת צוות התכנון: צוות יועצי התכנון נקבע בשלבים מוקדמים עוד בשלבי הרעיון הראשוני עוד לפניי בחירת האדריכל. הצוות כולל יועצים מכל תחום הנדרש להצלחת הפרויקט : אדריכל , מהנדס , יועץ נוף ופיתוח , יועץ מערכות אינסטלציה וכ.א, יועץ תנועה וחניה,יועץ נגישות , יועץ בטיחות , יועץ אקוסטיקה . אנו דוגלים בשיעור מוחות משותף תחת ניהול משרדנו המבטיח את הצלחת הפרויקט.
תאום תכנון – סופרפוזיציה: לאחר קבלת התכנון מהיועצים השונים , המשרד מבצע בדיקה מעמיקה לצורך בחינת "התנגשויות תכנוניות" . שלב זה דורש הבנה עמוקה ויצירתיות רבה בכדי לפתור בעיות ולגשר על פערים תכנונים
אומדן כמויות והכנת תקציב: כל יועץ בתחומו מעביר כתב כמיות מתוכנן הכולל אומדן מחירים . משרדנו מרכז את כל כתבי הכמויות ל"אוגדן למכרז". אוגדן המכרז עובר בקרה נוספת של המשרד כדי לוודא שאין כפילויות בכמויות לביצוע וכדי לוודא שהתכנון עומד בתקציב שנקבע.
עריכת תיקי מכרז ופרסום: המשרד עורך תיקי מכרז הכוללים כתב כמויות מרוכז + סט תוכניות מלא למכרז ומפיץ אותו לקבלנים לצורך קבלת הצעות מחיר.
לאחר שלבים אלו ובחירת קבלן מבצע זוכה , משרדנו מספק שרותי פיקוח הנדסי וניהול ביצוע בפועל.
