מדיניות הריבית של בנק ישראל כושלת

רו״ח חן שרייבר, נשיא לשכת רואי החשבון ממשרד שרייבר&שרייבר ושו״ת, מחלקת הייעוץ המוניציפלי.



המשק במצב של אי ודאות קיצונית. במקום להוריד את הריבית בחודש הקרוב נגיד בנק ישראל מתבצר מאחורי נתונים על אינפלציה והוצאות ממשלה.

הסוגייה היום היא לא אם אנחנו לקראת יציאה מהמשבר אלא איך אנחנו מנהלים את הכלכלה והמשק – במצב ביניים – ״הנורמלי החדש״. אין יום שלא שומעים על הודעות דרמטיות בעולמות הכלכלה. אנחנו נמצאים בסחרור והשטח באי ודאות קיצונית.

בריביות גבוהות כמו שיש היום לא ניתן להחזיק עסק

נגיד בנק ישראל לא לוקח אחריות אמיתית - במקום להוריד את הריבית בחודש הקרוב ולעזור למשק לצמוח הוא ממשיך להתבצר מאחורי נתונים על אינפלציה והוצאות ממשלה. יש לקחת קצת סיכונים ולא לעמוד מנגד. בריביות גבוהות כמו שיש היום לא ניתן להחזיק עסק. לחברות הדירוג אין בשורות. מעבר לכך, רמת המחירים ויוקר המחייה הם בלתי סבירה - סל הקנייה עלה לפחות ב-20%.

פקידי האוצר משאירים את המשק בערפל ולא נותנים אופק

כדירקטור בחברת גולף, שנת 2024 הייתה טובה כי אנשים נשארו בישראל, ברגע שישתחרר הפקק, רשתות שהן לא מזון ייכנסו לתקופות לא טובות. פקידי האוצר – ואני לא נכנס לעולם הפוליטי – לא מבריקים. אנחנו מנהלים עסקים וחברות ורוצים אופק. אי אפשר להשאיר את המשק בערפל״. לדבריו, התקנות החדשות של רשות המיסים וחוק ההסדרים הם לא ברורים - ״כנשיא לשכת רו״ח – אנחנו לא יכולים לעכל את כל התקנות החדשות ולא יודעים מה להציע לחברות כדי לנהל את המיסוי שלהם לאור המהפכה שנעשתה פה.

הדבר שיכול להוציא אותנו לכיוון צמיחה הוא תשתיות. חברות כמו מוריה, חברות להתחדשות עירונית, מפעל הפיס ודומיהן הן מנועי צמיחה אדירים - אני מקווה שידחפו את המשק קדימה.

מבלי הכשרה לדירקטורים לא תהיה יכולת ניהול מספקת

אנשים לא מבינים את תפקיד הדירקטור כשהם נכנסים אליו. במסגרת קורסים לדירקטורים בתאגידים עירוניים, הכשרתי מעל 400 בוגרים ובוגרות. להיות דירקטור דורש התמקצעות ואחריות. כל תאגיד עירוני נדרש להרים את הכפפה ולייצר עדכונים והכשרות לדירקטורים ותאגידים.