|
|
|
|
|
לירון דורון לוי, סמנכ"ל אסטרטגיה קשרי ממשל וראש המטה במרכז השלטון המקומי רואה בתפיסת ההון האנושי במגזר הציבורי מפתח לצמצום פערים בין מרכז ופריפריה. בריאיון מיוחד לרשויות היא מתארת אירועים מכוננים בניהול משבר הקורונה ומציגה עמדה חד משמעית לגבי ההון האנושי בשלטון המקומי
לירון דורון לוי, סמנכ"ל אסטרטגיה קשרי ממשל וראש המטה של יו"ר מרכז השלטון המקומי, הייתה מדמויות המפתח בניהול משבר הקורונה.
לירון דורון לוי, סמנכ"ל אסטרטגיה קשרי ממשל וראש המטה במרכז השלטון המקומי
פגשנו אותה כדי לשמוע מה מניע אותה, איפה היא רואה את השלטון המקומי בעוד מספר שנים ומהי לדעתה הבעיה הכי בוערת במגזר הציבורי.
ספרי על הרקע שלך, מה עשית לפני כניסתך לשלטון המקומי?
״כמו הרבה סטודנטים עבדתי בתחום המסעדנות, וצמחתי מהתפקידים הזוטרים לניהול מסעדה. הניסיון שלי לימד אותי מה בדיוק חסר בתחום - הכשרה יסודית לכל צוות המסעדה. החלטתי להקים חברה לגיוס והכשרה של כח אדם בתחום המסעדנות. עשיתי זאת בשותפות עם חבר. לא הייתה מסעדה בתל אביב בתקופה זאת, שלא נגענו בה. אחרי שנתיים, "זמן אמיתי" קנו אותנו וזה בעצם היה סוג של אקזיט. כמי שגדלה ונשמה הייטק ויזמות מבית, בתפקיד האחרון שימשה דורון לוי כסמנכ"ל שיווק בסטארט-אפ שעסק בשידורים חיים: ״מדובר בעבודה שמקפיצה את האדרנלין ומעסיקה אותך 24/7 בזמן שכבר הייתי אימא לשניים. במקביל, ביישוב גני תקווה בו אני גרה יצאו לבחירות. מאוד הערכתי את הסגנית ראש המועצה ליזי דלריצ`ה והחלטתי להתגייס למטה שלה מתוך אמונה שהיא היחידה שמתאימה להוביל את היישוב. מאז, אני איתה כבר שתי קדנציות ביישוב שהולך וגדל ועתיד להפוך להיות עיר.
בשנה וחצי האחרונות את משמשת בתפקיד סמנכ"ל אסטרטגיה קשרי ממשל וראש המטה של מרכז השלטון המקומי. מהן התובנות שלך מתקופת הקורונה?
״יו"ר מרכז השלטון המקומי, חיים ביבס זיהה את גודל האירוע מתחילתו וידע שזה מסוג האירועים שדורשים בהירות בהנחיות וסיוע לרשויות החלשות ולמוקדי ההתפרצות. ביום שהילדים הפסיקו ללכת לבית הספר, נפתח בהנחייתו חדר המצב של השלטון המקומי שהורכב מכל המנהלים הבכירים בכל המחלקות. התפקיד שלנו היה לעשות סדר בכאוס של הנחיות הממשלה, להוריד אותם לשטח, לסייע בהסברה ולעבוד לצד פקע"ר בכל מה שקשור לניהול הפנדמיה בשטח.
אי המוכנות של המדינה לאירוע הציפה את הפערים הגדולים בין קובעי המדיניות לשטח, מה שיצר משבר אמון גדול וצורך להיאחז בהנחיות השלטון המקומי. ראשי הרשויות לקחו על עצמם את מלוא האחריות מבלי לקבל כמעט סמכויות, וידעו לעמוד מול התושבים בניהול האירוע.
בעוד שרוב פעילות הממשלה התרכזה בהוצאת אינספור תקנות והגבלות יציאה מהבית מעבר ל100 מטר, סגירת כל העסקים ומקבלי הקהל, השלטון המקומי ראה את האנשים שמולו, על שלל צורכיהם. ראשי הרשויות הבינו ששמירה על מורל גבוה ודאגה לצרכים בסיסיים קריטית לשמירה על החיים לא פחות מהגנה מפני הקורונה״.
איך זה לעבוד במשבר כזה לצד יו"ר מרכז השלטון המקומי חיים ביבס ?
״יש לי את הזכות לעבוד עם חיים מנהיג אמתי שפועל במהירות, מקצועיות ואומץ לצד מצפן מוסרי וערכי. בתחילת המשבר הוא הבין מהר מאוד שאנחנו לא באירוע שמכוונים בו למושלם, אלא באירוע של ניהול סיכונים, בו רב הנסתר על הגלוי ובכל רגע נתון יש צורך לחשב מסלול מחדש. ביבס לא פחד לערער על החלטות שלא מצא בהם הגיון והוביל אינסוף מתווים לפתרון בעיות ובפרט החזרת הילדים למערכת החינוך. בכל סגר היה זה השלטון המקומי שדחף לחזרה ללימודים״.
 מה המהלך שגרם לך לסיפוק הרב ביותר?
״להחזיר את הילדים לבתי הספר, בזמן שרובם המכריע של הרשויות היו אדומות או כתומות. היינו בפברואר 2021 והיה פרמטר מכריע שהתעלמו ממנו לגמרי - יותר מ- 70% מהאוכלוסייה מעל גיל חמישים היו מחוסנים! באותו היום שלחנו מכתב לראש הממשלה שקיבל את עמדתנו והכניס לרמזור פרמטר של אחוזי התחסנות, מה שגרם להחזרת הילדים לשגרה ברבות מהרשויות״.לאחר שש שנים במרכז השלטון המקומי, מהו הדבר הכי בוער לטיפול?
״הניסיון שלי לימד אותי שאין תחליף להון אנושי איכותי ומחויב. לפני הטכנולוגיה, לפני התעשייה ולפני התשתיות - יש אנשים. התפיסה הזו רווחת במגזר הפרטי ומתחילה גם לחדור למגזר הציבורי. שם המשחק הוא צמצום פערים. צריך לעשות זאת הבאת תמריצים שימשכו עובדים מוכשרים מסוג: מורים, גננות, רופאים, מהנדסים ועוד...איכותיים לעבוד בפריפריה וברשויות בסוציו נמוך.
תפיסת ההון האנושי במגזר הציבורי צריכה להמריא. צריך להכניס לכל תכניות העבודה פרמטרים מדידים הכוללים ידע וביצועים לצד מתן שירות, עובד טוב צריך להיות מתוגמל הרבה מעבר למה שקורה היום ומי שלא-טוב שימצא עצמו מחוץ למערכת. אסור ששרשרת החסינות תהיה מונחת על אף צוואר.
כל מערכת ובייחוד מערכת החינוך צריכה להתייעל בכוח אדם; יש לבטל תפקידים חסרי משמעות ולשלם למי שמחנכת את הילדים שלנו. הגיע הזמן שהמערכות הגדולות יעשו רה-אורגניזציה. כולנו היינו רוצים לדעת שהאנשים והנשים שמשפיעים הכי הרבה על הילדים שלנו מתוגמלים כראוי ומבצעים את עבודתן מתוך בחירה״. מה תהיה העצה שלך לאשה שרואה את עצמה בתפקיד ניהול בכיר?
״בכל תפקיד שהייתי בו בחיים, מה שהניע אותי הוא הרצון להסתער על כל יום מחדש…. אם אני קמה בבוקר עם תשוקה והולכת לישון עם התלבטויות ובריצה של הבוקר פותרת אותם - אני יודעת שאני במקום הנכון. הדבר הנוסף והחשוב ביותר הוא לעבוד עם צוות איכותי שאפשר לרוץ איתו - אני לא מאמינה בוואן מן שואו.
הבית הוא המערכת התומכת שלי. האקוסיסטם של הבית תמיד ישפיע על כל ההיבטים בחיים שלי - גם הבית שגדלתי בו וגם הבית שהקמתי עם בן זוגי מאפשרים לצמוח. לאורך השנים אני נתקלת במודלים של כל סוגי האימהות, אלה שבחרו להיות נגישות תמיד לילדים ולהשקיע בחינוך ותקתוק הבית, כאלו שבחרו במשרה שמאפשרת להם לשלב שעות בית ועבודה, וכאלו כמוני שחייבות מאוד לדייק את הזמן עם הילדים, לעשות OUTSORSING למשימות שאחרים יכולים לעשות ולהיות במקומות הנכונים באמת. לגבי חינוך למדתי שמילים הן חסרות משמעות הילדים זקוקים למודל ודוגמה אישית.
העצה שלי היא להיפטר מייסורי מצפון, הסל שלנו מלא משימות, זה בסוף משחק סכום אפס - אל תפחדי לקחת אתגר חדש שמרגש ומעצים אותך. מה שיקרה זה שתשליכי משימה סתמית ולא משמעותית שמישהו אחר יכול לבצע. תמלאי את הסל שלך רק בדברים בעלי ערך עבורך.
חדשות נוספות
רועי לקסר, מנהל נוסטרו בבנק מרכנתיל, מפרסם את הסקירה הכלכלית והתחזית לשנת 2022 בישראל ובעולם
ראה מידע נוסף..
במרכז ניתן לקבל שירותי אבחון, טיפול והעשרה לילדים מגיל לידה ועד 9 בתחומי ריפוי בעיסוק, קלינאות תקשורת, איתור עיכובים התפתחותיים, הדרכות הורים, סדנאות לאימהות ועוד. השירות ניתן דרך קופות החולים וללא תשלום
ראה מידע נוסף..
הכסף לפרויקט יגיע מהמשרד לפיתוח הפריפריה הנגב והגליל ויכלול, בין היתר, את שיקום הגג ושיפוץ שתי בריכות
ראה מידע נוסף..
במכרז מוצעים למכירה 240 מגרשים מחצי דונם ועד 2 דונם, הכוללים היתר לבניית יחידות אירוח תיירותיות
ראה מידע נוסף..
בשורה לתושבי שכונת קרית אליעזר. 4 מבנים משנות ה-50 ייהרסו ובמקומם ייבנו מגדלי מגורים בני 30 קומות
ראה מידע נוסף..
22 שנים אחרי ביצוע ההרחבה הראשונה, תקום בקיבוץ הסוללים שכונת חדשה שתכלול 40 מגרשים. השלב הראשון בפרויקט כולל 16 מגרשים
ראה מידע נוסף..
|
|
|
|
|
| |
|
|
